CEO Doanh nhân Ngô Lê Đình Quốc Chương ví von, nếu máy bay cần đường băng trước khi vươn cánh lên trời xanh thì các Startup cũng vậy, khi những nguồn lực tốt hội tụ cũng sẽ là thời điểm đẹp nhất để doanh nghiệp “cất cánh”.
Nhiều vấn đề dễ bị nhầm lẫn
Khởi nghiệp, thời điểm người Founder tràn đầy khát vọng, nhiệt huyết, dành cho “đứa con” của mình nhưng cũng là giai đoạn họ phải đối mặt nhiều khó khăn nhất: kinh nghiệm quản trị chưa đủ dày, những định hình về kế hoạch, chiến lược không rõ nét…
Không ít Startup có cảm giác như bị vướng vào búi tơ lớn khiến họ lần hồi, mò mẫm tìm lối đi.
Nhằm giúp các Startup, các doanh nghiệp nhỏ nhận diện rõ thách thức để từ đó tìm giải pháp và hướng đi mới trong bối cảnh luôn nhiều biến động là điều CEO Ngô Lê Đình Quốc Chương theo đuổi nhiều năm nay. Vị CEO tâm niệm, đây là sứ mệnh mà anh nguyện dành cuộc đời để cống hiến.
Với kinh nghiệm 12 năm khởi nghiệp và kinh doanh thành công, đồng thời là người truyền cảm hứng và định hướng chiến lược kinh doanh cho nhiều doanh nghiệp, tập đoàn lớn, anh đã sở hữu bảng thành tích khủng: Năm năm liên tiếp dẫn đầu danh hiệu “Doanh nhân xây dựng chiến lược thông minh, chuyển đổi số đúng lúc”, Vinh dự nằm trong Top 100 “Doanh nhân Tiêu biểu năm 2020” tiên phong đổi mới, kiến tạo giá trị…
Anh cũng giữ nhiều vị trí trọng trách như cổ đông, nguyên Tổng giám đốc tại Tập đoàn Táo Vàng Toàn Cầu; nhà sáng lập, nguyên Giám đốc điều hành tại Thế Giới Ưu Đãi, Cixgen Vietnam; Galaxy Chapter Member tại BNI Vietnam… và hiện anh là Giám đốc Công ty Tư vấn FPI, Phó Chủ tịch Đào tạo Tổ chức Kết nối Kinh doanh VBCI Sài Gòn. Anh cũng thành lập Câu lạc bộ Business Model Canvas tạo sân chơi giúp các bạn trẻ khởi nghiệp và các doanh nghiệp xây dựng mô hình kinh doanh của mình.
Ngô Quốc Chương giản dị và chân thành xuất hiện tại chương trình CEO Talk của chúng tôi. Cùng với Host Hoàng Minh, câu chuyện của vị khách như nóng và chân tình hơn bao giờ hết.
Anh chia sẻ, điều khiến anh trăn trở hiện nay, cũng là “điểm chết” mà một số Startup gặp phải, chính là việc một số khái niệm, vấn đề không được nhìn nhận đúng. Hoặc có thể bản thân người lãnh đạo nhận ra nhưng còn mờ nhạt và chưa đủ bản lĩnh để nhìn nhận.
Vị CEO đặc biệt nhấn mạnh sự khác biệt của các vấn đề: Tài chính cá nhân và Tài chính doanh nghiệp; Kế toán và Tài chính, trong khi nhiều doanh chủ vẫn nhầm lẫn không phân biệt rõ ràng hoặc cho là một.
“Đa phần với doanh nghiệp khởi nghiệp, tài chính cá nhân và tài chính doanh nghiệp của người founder hầu như thông nhau”, vị CEO đưa ví dụ về thực tế hiện nay.
Hoặc với lĩnh vực Tài chính và Kế toán, nhiều doanh nghiệp vẫn đang có sự nhìn nhận chưa minh bạch. Thực tế, kế toán có thể hiểu là nghiệp vụ trong đó số liệu cũ được tổng hợp theo phương pháp nhất định. Trong khi đó, tài chính lại thuộc về câu chuyện của kế hoạch, định hướng…
Các Startup ra đời phần lớn dựa trên thế mạnh của Founder, có thể trong lĩnh vực công nghệ hay Marketing… nên sai lầm dễ xảy ra. Tuy nhiên hậu quả nhãn tiền, “đứa con” của họ sẽ gặp bài toán khó: thất thoát tiền, năng lực cạnh tranh yếu đi và dần mất chỗ đứng trên thị trường.
Giải pháp để hội tụ nguồn lực
Là một người có nhiều kinh nghiệm thực chiến, cọ sát va vấp trên thương trường không phải ít, CEO Ngô Lê Đình Quốc Chương đã dành nhiều lời chia sẻ khó khăn với các doanh nghiệp. Anh đưa ra giải pháp, người đứng đầu doanh nghiệp phải quyết tâm tách tài chính cá nhân và tài chính doanh nghiệp làm hai phần khác nhau.
Nếu ở lĩnh vực tài chính cá nhân, người founder cần chú trọng 5 yếu tố: đầu vào tài chính – tích luỹ – chi tiêu – chi phí dự phòng – tái đầu tư thì ở tài chính doanh nghiệp cũng tương tự tuy nhiên sẽ ở mức độ doanh nghiệp và câu chuyện lúc này không chỉ của riêng doanh chủ mà còn ảnh hưởng tới toàn thể công nhân viên.
Điều khiến anh lo lắng vẫn là nhiều lãnh đạo quản lý còn mang nặng tính bản năng, cảm xúc chưa được đề cao, cùng đó các kế hoạch đề ra chưa đủ tốt khiến doanh nghiệp chậm cất cánh, các quyết định quan trọng bị bẻ gãy dẫn đến khó khăn trong huy động vốn.
Thấu hiểu những nỗi khổ trên của doanh chủ, tính đến hiện tại CEO đã chủ trì nhiều workshop giúp các Startup có thêm kiến thức, từ đó hiểu rõ hơn về quản trị tài chính trong thời gian sớm nhất, mong họ duy trì doanh nghiệp, nhân viên có việc làm và các gia đình có nguồn thu tốt.
Qua công việc của mình, mỗi ngày vị CEO mong muốn được đóng góp nhiều giá trị thiết thực hơn cho xã hội. Với anh, được cống hiến và cho đi cũng là một hạnh phúc lớn.
