“Giữ thương hiệu Việt cho Người Việt Nam” – đó không chỉ là khẩu hiệu, mà là lời hứa của một người con với cha mình, là tâm nguyện của một thế hệ kế thừa, và là sợi chỉ đỏ xuyên suốt hành trình của CEO Trịnh Chí Cường – người chèo lái thương hiệu nhựa gia dụng Đại Đồng Tiến giữa bao biến động thời cuộc.
Trong thời đại mà nhiều sản phẩm Việt buộc phải khoác lên mình chiếc áo “Made in Thailand” để dễ bán hàng, thì anh Cường – cùng Đại Đồng Tiến – lại chọn cách ngược dòng.
Chọn giữ lại cái tên thuần Việt.
Chọn tôn trọng nguồn gốc.
Chọn con đường gian nan để bảo vệ niềm tự hào dân tộc.
Lựa chọn ấy không đơn giản là chiến lược kinh doanh. Đó là lòng tự tôn, là khát vọng đưa sản phẩm của người Việt đến tay người Việt – một cách trọn vẹn và xứng đáng.
Và hành trình ấy, như CEO Talk ghi lại, không chỉ là câu chuyện điều hành một doanh nghiệp, mà còn là hành trình đi tìm lại chính mình – giữa những giằng co của trách nhiệm, hy sinh, bản ngã và chuyển hóa.
ĐẠI ĐỒNG TIẾN – TỪ CHÉN CƠM MƯU SINH ĐẾN HÀNH TRÌNH GIỮ LẠI MỘT THƯƠNG HIỆU VIỆT
Những năm 1970 – thời kỳ bao cấp khắc nghiệt, cả đất nước còn chật vật trong cái đói, cái thiếu. Khi ấy, cái tên Đại Đồng Tiến chưa tồn tại. Cũng không ai nghĩ đến “doanh nghiệp” hay “thương hiệu”. Chỉ có một điều duy nhất trong tâm trí ba mẹ của CEO Trịnh Chí Cường:
Làm sao để sống? Làm sao để đủ ăn? Làm sao để nuôi được 30 con người trong nhà xưởng nhỏ bé ấy?
Ba anh bán cà phê, rồi làm dầu gió, rồi đi chợ Bình Tây buôn bán, nhặt từng đồng lẻ.
Còn mẹ anh – nhẹ nhàng, kiên nhẫn, lặng lẽ đứng sau giữ lửa cho cả gia đình.
Họ không có bằng cấp. Không có vốn liếng. Không có kỹ năng quản trị hay chiến lược gì cao siêu.
Nhưng họ có một thứ:
Ý chí.
Ba anh là người quyết liệt – đã làm là tới cùng.
Mẹ anh là người ôn hòa – đã chịu là không oán thán.
Chính sự bù trừ ấy, trong thầm lặng, đã đặt nền móng đầu tiên cho một hành trình dài.
Rồi một ngày, họ chắt chiu đủ tiền để mua được một chiếc máy ép nhựa.
Đó không phải thiết bị hiện đại.
Nó cũng không tạo ra sản phẩm đắt đỏ.
Nhưng với họ, đó là hy vọng đầu tiên.
Nhờ những mối quan hệ tích lũy từ thời còn làm thanh niên xung phong, ba anh có thể mang sản phẩm ra thị trường – đơn giản là… có chỗ để bán.
Và thế là, Đại Đồng Tiến ra đời. Không phải vì giấc mơ làm giàu.
Mà vì một lý do giản dị hơn nhiều:
Mưu sinh.
Người đời thường nói:
“Để có được thành công – luôn có một người hy sinh.”
Ba của anh từng thành công – nhưng đánh đổi bằng chính sức khỏe, để rồi đột quỵ.
Anh thành công – nhưng đánh đổi bằng cuộc sống cá nhân và cả những vết xước tinh thần không thể nói thành lời.
“Ở thời chiến, người ta hy sinh vì bom đạn.
Còn ở thời bình, nhiều người hy sinh trong lặng lẽ – vì trách nhiệm, vì niềm tin, vì không dám “sai thêm một lần nào nữa”.
NỖI CÔ ĐƠN CỦA NGƯỜI KẾ NGHIỆP – KHI THÀNH CÔNG KHÔNG ĐƯỢC GHI NHẬN, CÒN THẤT BẠI BỊ CHỈ TRÍCH
Không ai nói trước cho bạn rằng, làm người kế nghiệp là một hành trình cô đơn…
“Khi thử điều mới, nếu thành công – chẳng ai biết vì sao thành công.
Nhưng nếu sai – mọi người lập tức chỉ trích.”
Sau nhiều năm gồng gánh doanh số, có lúc CEO Trịnh Chí Cường đã đưa doanh nghiệp vượt mốc nghìn tỷ – nhưng… anh cảm thấy không được ai ghi nhận, như thể thành công ấy là một điều hiển nhiên và dễ dàng.
Không ai chúc mừng.
Thành công lúc ấy của anh như một kì tích trong ngành nhưng lại dễ dàng bị lãng quên…bởi vì ngay sau đó là hàng loạt khủng hoảng cho sự thay đổi về kênh phân phối, chính sách, văn hóa làm việc… khiến dòng họ trong gia đình dần rút lui, cộng sự thân tín dần rời xa.
Lo điều hành, làm chiến lược, lo luôn cả marketing, nhân sự, tài chính – một mình anh trở thành “ba đầu sáu tay”. Không ai thật sự hiểu những gì anh đang gồng gánh phía sau nụ cười “làm chủ”.
Càng sai, càng sửa.
Càng sửa, càng bất lực.
Ở công ty – mệt mỏi khắc phục cái sai.
Ở nhà – rã rời những kết nối.
Cứ thế, anh lặng lẽ… lủi thủi… và có lúc từng muốn mình biến mất…
VỊ THẾ CỦA NGƯỜI KẾ NGHIỆP – KHÔNG ĐƯỢC PHÉP SAI
Lý do khiến anh từng cô đơn, từng lạc lối – là vì anh đang sống giấc mơ của người khác.
Giấc mơ của ba mẹ. Giấc mơ về một người con phải tiếp nối, phải thành công, phải gồng gánh tất cả.
“Mình có thật sự muốn kế nghiệp không?
Hay đang sống giấc mơ của ba mẹ?”
Không có sách vở nào dạy người kế nghiệp nên sống sao cho đúng.
Chỉ có mỗi trải nghiệm – mỗi nỗi đau – mỗi lần chao đảo – mỗi lần phải vượt qua một mình.
Trong thế giới kinh doanh, có quá nhiều ánh mắt dõi theo thành công – nhưng quá ít trái tim sẵn sàng ở lại bên những lúc thất bại.
Có quá nhiều câu hỏi: “Doanh thu bao nhiêu?”, “Tăng trưởng thế nào?”
Nhưng hiếm ai hỏi: “Bạn còn thấy mình có giá trị không?”
Có những người ra đi khỏi thế gian này – không phải vì họ thiếu năng lực.
Mà vì họ không còn cảm thấy mình được nhìn thấy, được cần đến, hay được trân trọng.
Và khi đã có câu trả lời, anh Cường bắt đầu buông:
- Buông điều hành để tập trung vào chiến lược.
- Buông cái tôi để bắt đầu học lại từ đầu.
- Buông sự “gồng mình mạnh mẽ” để thừa nhận: mình cũng cần được chữa lành.
CEO Trịnh Chí Cường từng giống như một cái kén.
Càng thất bại, càng thu mình.
Càng thu mình, càng tự ti.
Cho đến khi anh bước ra bên ngoài, đến với cộng đồng như PDCA, nơi lần đầu tiên anh gặp những người dám sai, dám sửa, và cảm thông.
Ở đó, anh mới bắt đầu được ghi nhận – không phải vì thành tích, mà vì chính con người thật của mình.
“Tôi từng giúp doanh nghiệp vượt mốc 1000 tỷ – mà cảm thấy như không ai ghi nhận mình.”
“Có nhiều người rời bỏ thế gian này không phải vì họ yếu đuối, mà vì họ không còn cảm thấy… có giá trị.”
Và nếu bạn thấy mình trong những dòng chữ này – hãy nhớ: bạn không đơn độc.
Câu chuyện của CEO Trịnh Chí Cường không chỉ dành cho những ai đang làm lãnh đạo, mà còn cho những người đang cố gắng mỗi ngày – dù chỉ để được sống đúng là mình, và không còn phải gồng thêm nữa.
LUÔN CÓ ÁNH SÁNG CUỐI CON ĐƯỜNG.
Từng bước, từng sản phẩm, từng chuyến hàng – Đại Đồng Tiến bắt đầu tạo dựng được uy tín trong lòng người tiêu dùng. Thứ mà Đại Đồng Tiến bán không chỉ là đồ nhựa, mà là giải pháp cho những bữa cơm gia đình, sự kết nối trong tổ ấm, và giá trị bền bỉ của một thương hiệu Việt.
Sản phẩm dành cho gia đình
Thương yêu kết nối
Bền bỉ với thời gian
Đó là ba từ khoá tinh gọn mà CEO Cường luôn nhắc đến, khi nói về cốt lõi thương hiệu.
Sau nhiều năm gồng gánh tất cả mọi việc, CEO Cường nhận ra một điều quan trọng:
Người lãnh đạo giỏi không phải là người làm hết, mà là người biết “giải phóng chính mình”.
Ban đầu rất khó để buông.
Làm chủ, ai mà không quen “giữ tay lái”?
Nhưng càng đi học, càng va chạm với các mô hình bài bản, anh càng thấy rõ con đường mình cần đi:
Trao quyền. Kiến tạo. Và nhìn mọi thứ từ góc nhìn chiến lược.
Sự chuyển hoá bắt đầu từ bên trong.
Cùng với sự khuyến khích từ em rể – người đồng hành và thấu hiểu – CEO Cường bắt đầu ra ngoài, đi tìm cộng đồng, mối quan hệ, kiến thức… để nhìn lại chính doanh nghiệp của mình – từ bên ngoài.
Và cũng từ đó, anh tìm được chính mình.
Không còn là “CEO ba đầu sáu tay” – mà là người dẫn đường chiến lược.
Không còn gồng gánh – mà là gợi mở.
Không còn chạy một mình – mà là đi cùng đội ngũ.
NGƯỜI CHA & BÀI HỌC VỀ LÒNG TỰ TÔN DÂN TỘC
Trong hành trình của một người kế nghiệp, có những hình ảnh không bao giờ phai mờ – và với Trịnh Chí Cường, đó là hình ảnh ba mình, một người đàn ông cương nghị, ít nói, và sống bằng tinh thần không khuất phục.
Ba anh không được học hành bài bản. Không có vốn. Không có kỹ năng quản trị. Khởi đầu là những năm tháng cơ cực thời bao cấp để nuôi sống một tập thể 30 con người.
Thứ duy nhất ông có – chính là niềm tin rằng người Việt có thể làm được, nếu dám học và làm đến nơi đến chốn.
Sau này, khi đã trở thành một doanh nhân, ông được cử sang Nhật học tập.
Tại đó, ông nghe một câu nói khiến tim mình thắt lại:
“Nước các anh nghèo… mà các anh lại không chịu học?”
Câu nói ấy không làm ông tức giận.
Mà đánh vào lòng tự tôn của một người Việt – khiến ông quyết tâm hơn bao giờ hết.
Ông không nói nhiều, nhưng khi về nước, ông thay đổi tất cả.
Từng chút một – từng quy trình sản xuất, từng hành vi ứng xử trong nhà máy.
“Trước kia, làm gì có bàn làm việc. Công nhân đi làm ở trần, mặc quần đùi
Nhưng rồi ba tôi nói:
Nếu mình không tự nâng mình lên, thì ai sẽ tôn trọng mình?”
– CEO Trịnh Chí Cường kể lại.
Từ sự nghiêm cẩn đó, Đại Đồng Tiến dần chuyển mình – không chỉ là nơi làm ra sản phẩm nhựa, mà là một nơi giáo dục thầm lặng về kỷ luật, văn hóa, và trách nhiệm.
Và cũng từ lòng tự tôn ấy, Đại Đồng Tiến trở thành công ty nhựa đầu tiên tại Việt Nam đạt chuẩn ISO.
Không vì cần chứng nhận.
Mà vì cần giữ một lời hứa âm thầm:
Người Việt Nam có quyền tự hào về sản phẩm do chính mình làm ra.
CEO Trịnh Chí Cường, trong hành trình kế nghiệp, đã mang theo bài học ấy như một ngọn lửa truyền đời:
Không phải để nối nghiệp một cơ ngơi,
mà để kế thừa một tinh thần:
Làm gì cũng phải làm đến nơi đến chốn.
Yêu nước không chỉ nằm trong lời nói – mà nằm trong từng hành động nhỏ – làm đúng, làm sạch, làm tử tế.
Nếu bạn đang sống giấc mơ của người khác, đã đến lúc dừng lại và tự hỏi: “Mình thật sự muốn gì?”
Thành công không chỉ là những con số. Thành công là khi bạn không cần phải đánh đổi tình cảm để có tiền – và không phải hy sinh tài chính để giữ tình thân.
Giá trị thực sự không nằm ở việc “làm được bao nhiêu”,
mà ở việc “mình còn là ai, và có ai còn ở bên cạnh khi mình đạt được điều đó.”
Nếu bạn đang tìm một nơi để vừa được làm doanh nhân, vừa được làm chính mình,
nơi bạn có thể vừa dẫn dắt doanh nghiệp, vừa gìn giữ gia đình, vừa sống trọn vai trò cá nhân, hãy bước vào hành trình TCC Mentoring.
Ở đó, bạn sẽ không cần gồng để thành công.
Bạn sẽ được dẫn dắt để trưởng thành về Tâm – nâng Tầm – và sống thật.
LỜI NHẮN GỬI ĐẾN NHỮNG DOANH NHÂN TƯƠNG LAI
Nếu bạn đang đứng giữa ngã ba đường – một bên là giấc mơ của cha mẹ, một bên là tiếng gọi từ sâu thẳm bên trong chính mình – thì bạn không đơn độc.
Rất nhiều người đã từng sống cả tuổi trẻ để làm tròn trách nhiệm, để “không làm ba mẹ thất vọng”, để “tiếp nối sự nghiệp gia đình”…
Nhưng đến một lúc nào đó, họ nhận ra:
Không ai sống thay bạn được. Và cũng không ai cảm được niềm vui nếu chính bạn không thấy vui.
Hành trình của CEO Trịnh Chí Cường không đơn thuần là câu chuyện của một doanh nhân thế hệ kế thừa.
Đó là hành trình “trở về chính mình” – đầy đủ những khúc mắc, ngờ vực, tổn thương, chữa lành và thức tỉnh.
“Giữ thương hiệu Việt cho Người Việt Nam” – đó là giữ lại tự tôn, giữ lại căn cước, và giữ lại một phần linh hồn dân tộc trong mỗi sản phẩm mang tên Đại Đồng Tiến.
CEO Talk tin rằng:
Câu chuyện của anh là đại diện cho hàng nghìn doanh nhân đang thầm lặng trên hành trình kế nghiệp.
Họ không cần một lời dạy, chỉ cần một nơi để được hiểu.
Vì chỉ khi được hiểu, con người mới có thể chữa lành.
Chỉ khi được lắng nghe, người lãnh đạo mới dám tiếp tục hành trình.
Phỏng vấn & Biên tập: Minh Connect
